A.心理咨詢主要是幫助員工解決心理沖突
B.當(dāng)遇到重大事故時(shí)，最好先采用單獨(dú)面談的方式
C.面對(duì)員工的激情狀態(tài)，一定要用緩和性的言語(yǔ)進(jìn)行調(diào)節(jié)
D.要轉(zhuǎn)移注意，設(shè)法把員工的沖動(dòng)的情緒轉(zhuǎn)移到別的方面
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A.面談中至少留10分鐘時(shí)間通知員工
B.至少一天前作計(jì)劃
C.避免周末和假日通知員工
D.盡量使用經(jīng)理辦公室
A.辭退面談要持續(xù)直到被辭退的員工可以稍微冷靜地接受辭退的事實(shí)以及接受離職賠償?shù)臈l款為止
B.不要在已經(jīng)商定好的條款上當(dāng)場(chǎng)承諾增加任何內(nèi)容
C.員工進(jìn)入辦公室后，要先談一些輕松的話題
D.辭退面談的時(shí)間盡量要短
A.準(zhǔn)備好離職核對(duì)單
B.準(zhǔn)備好如何通知其他員工關(guān)于該員工的辭退消息
C.采取“最后行動(dòng)”前已經(jīng)進(jìn)行正式警告
D.更換安全密碼
最新試題
招聘載體（渠道）都有（）
企業(yè)在進(jìn)行員工背景調(diào)查是，均會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)別處理，并不會(huì)對(duì)所有聘用崗位人員進(jìn)行背景調(diào)查，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查的崗位有（）
從人力資源規(guī)劃的性質(zhì)上，（）具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。通常是組織人力資源戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式。
觀察法有一定得局限性，優(yōu)點(diǎn)是（）
在進(jìn)行效度評(píng)估時(shí)，所涉及的效度主要有（）
面試的方法能否對(duì)相關(guān)素質(zhì)與能力進(jìn)行有效考察，這些素質(zhì)與能力是否和崗位要求相對(duì)應(yīng)，可以由（）等指標(biāo)來(lái)衡量。
（）是要給員工的活動(dòng)范圍進(jìn)行定義又要測(cè)量員工活動(dòng)水平的方法。
非結(jié)構(gòu)化的崗位分析法主要有（）
（）最早起源于泰勒的時(shí)間與動(dòng)作研究，主要用于工業(yè)生產(chǎn)的工程研究。
勝任素質(zhì)模型的作用是（）