A.內(nèi)部控制環(huán)境，風(fēng)險識別與評估
B.內(nèi)部控制措施
C.信息交流與反饋
D.監(jiān)督評價與糾正機制
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A.全面性原則
B.審慎性原則
C.有效性原則
D.獨立性原則
A.流程診斷
B.流程識別的描述
C.流程分析、改進、確定
D.流程運行和監(jiān)控
E.流程的持續(xù)改進
A.建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)
B.建立優(yōu)秀的管理團隊，堅持以人為本的管理信仰
C.建立有效的激勵機制
D.增強全員的危機意識
A.以效益為中心
B.以客戶為中心
C.以價值為導(dǎo)向
D.以人為本
A.市場開放迫切需要解決國內(nèi)商業(yè)銀行整體競爭力不強的問題
B.通過流程化管理切實解決國內(nèi)銀行運營效率和成本控制能力低下的問題
C.通過流程化管理解決國內(nèi)銀行風(fēng)險管理能力低下的體制性問題
D.銀監(jiān)部門的要求
最新試題
湖南省農(nóng)村信用社流程銀行建設(shè)分基礎(chǔ)建設(shè)和全面風(fēng)險管理二個階段。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置首席風(fēng)險官（風(fēng)險總監(jiān)），首席風(fēng)險官負責(zé)分管風(fēng)險管理條線工作，不得分管前臺業(yè)務(wù)工作，直接對行長負責(zé)。
合規(guī)管理不僅僅是為了滿足監(jiān)管機構(gòu)的要求，更是完善公司治理，提高內(nèi)部控制管理水平的重要手段。
流程文件分為：決策流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持保障流程和審計監(jiān)督流程五大類。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)應(yīng)保證風(fēng)險管理體系的有效運行。對已開展或擬開展的業(yè)務(wù)風(fēng)險予以充分識別和評估，強化風(fēng)險管理措施的執(zhí)行，完善報告機制，有效管理風(fēng)險。
農(nóng)商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責(zé)制定本機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負責(zé)推進實施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。
商業(yè)銀行的主要風(fēng)險類別：信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險。
績效考核的方式包括垂直考核和平行考核兩種。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)監(jiān)事會負責(zé)建立和保持有效的風(fēng)險管理體系，對風(fēng)險管理承擔(dān)最終責(zé)任。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險管理和條線的獨立性和專業(yè)性。