以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務流程中存在的風險點及對應的考核指標（）

如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務。描述的是哪種戰(zhàn)略（）

“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現(xiàn)了（）

以下關于商業(yè)目標設計順序表述正確的是（）①因果關系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度

以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價

風險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）

以下哪項不屬于市場風險需要收集的初始信息（）

企業(yè)績效與風險的關系體現(xiàn)在哪些方面（）

基于風險事件開發(fā)關鍵風險指標的步驟包括（）

以下哪些選項可以正確說明風險應對的目標（）