A.安全文化
B.管理文化
C.廉潔文化
D.班組文化
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A.自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高
B.照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
C.解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)
D.為民務(wù)實(shí)清廉
A.10%
B.5%
C.3%
D.8%
A.轉(zhuǎn)移5000人外出托管
B.轉(zhuǎn)移1000人外出托管
C.轉(zhuǎn)移3000人外出托管
D.轉(zhuǎn)移10000人外出托管
A.黨風(fēng)廉政建設(shè)考核
B.聘(任)期滿考核
C.年度履職情況考核
D.不定期考核
A、上級行政部門
B、上級紀(jì)委部門
C、上級黨委
D、上級黨委工作部
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最新試題
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
越是困難時(shí)期,越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢,鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知,明確要求,集團(tuán)公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn),分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實(shí)行前備案管理;其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進(jìn)行,任職調(diào)整結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
2014年,集團(tuán)公司把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為基層黨委目標(biāo)考核評先評優(yōu)的必備條件,實(shí)行“一票否決”。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主,是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。
集團(tuán)公司不再對領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的退休職工、失獨(dú)退休職工一次性補(bǔ)助審核,由各單位負(fù)責(zé)審核。
嚴(yán)格控制獎金發(fā)放,集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項(xiàng)獎外,其他獎金一律取消。
班隊(duì)長輪訓(xùn)由各礦(廠)自主培訓(xùn)與集團(tuán)公司抽訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行,集團(tuán)公司工會年初制定班隊(duì)長培訓(xùn)計(jì)劃,各單位班隊(duì)長自主培訓(xùn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高,符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn),是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。
《淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出,要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。對集團(tuán)總部實(shí)施功能改造,去政府化、去行政化。合理界定機(jī)關(guān)部門管理權(quán)限,更加突出宏觀控制和層級管理,推行部門權(quán)力清單公開制度,在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項(xiàng)。