A.關(guān)鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費(fèi)
B.關(guān)鍵路徑法能夠把個(gè)人估算中的一些裕量剔除
C.關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始
D.關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲
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A.會(huì)計(jì)效益率
B.投資回收期
C.內(nèi)部收益率
D.凈現(xiàn)值
A.篩選方法
B.合同談判
C.加權(quán)方法
D.獨(dú)立估算
A.成本加酬金合同
B.成本加成合同
C.成本加固定費(fèi)合同
D.固定價(jià)格加酬金合同
A.職能型
B.項(xiàng)目型
C.矩陣型
D.樹型
A.弱矩陣型項(xiàng)目組織
B.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織
C.職能型項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目型項(xiàng)目組織
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）