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生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)是計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況;各道工序進(jìn)程;員工工作情緒等。
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判斷題
及時(shí)交貨就必須使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,可以提前交貨,但不能延遲交貨。
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催單的方法主要有按采購(gòu)單跟催和定期跟催兩種。
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