合同交底應(yīng)形成書面合同交底紀(jì)要。合同交底紀(jì)要由參加交底人員簽字后交合同執(zhí)行部門（）。

項目責(zé)任成本管理稽查由集團(tuán)公司（）依據(jù)相關(guān)管理辦法具體實施。

請簡述工程項目管理遵循原則及突出體現(xiàn)？

合同必須經(jīng)過評審并按（）修改完善后方可正式簽字、蓋章。

請簡述施工調(diào)查的主要內(nèi)容？

請簡述在項目開工前管理策劃中，依據(jù)哪些因素確定項目定編定員設(shè)置？

項目部經(jīng)濟(jì)活動分析的頻次應(yīng)與（）同步，至少每季開展一次全面經(jīng)濟(jì)活動分析工作，月度開展專項經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

項目部必須明確（）收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供貨組織機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商。

請簡述項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則是什么？

請簡述項目經(jīng)濟(jì)活動分析主要包括哪些內(nèi)容？