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A.進度基準
B.項目進度計劃
C.項目日歷
D. 進度數(shù)據(jù)
E.項目管理計劃更新
A.橫道比較法
B.S形曲線比較法
C.香蕉形曲線比較法
D.前鋒線圖法
E.列表比較法
A.分析進度偏差的影響
B.進行項目進度計劃的調(diào)整
C.分析對項目范圍的影響
D.調(diào)整預(yù)算
E.質(zhì)量計劃的調(diào)整
A.滾動式規(guī)劃
B.歷史資料法
C.專家判斷
D.分解
E.風(fēng)險結(jié)構(gòu)
A.資源日歷
B.風(fēng)險登記冊
C.專家判斷
D.事業(yè)環(huán)境因素
E.進度管理計劃
最新試題
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
項目活動時間估算的影響因素有（）
作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。
下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序，包括批準變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別（）。
項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。
項目活動定義的成果包括（）
項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。