多項(xiàng)選擇題評估人員的選擇與評估目標(biāo)有著密切的聯(lián)系,要選擇最了解采購工作情況的人員,以及與評估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)最緊密的部門參與評估,主要包括()。
A.采購部門主管
B.會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門
C.生產(chǎn)部門或銷售部門
D.供應(yīng)商
E.行業(yè)專家或咨詢公司
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1.多項(xiàng)選擇題品質(zhì)指標(biāo)是指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn),它包括()。
A.儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)
B.停工斷料損失指標(biāo)
C.供應(yīng)商來料質(zhì)量
D.質(zhì)量體系水平
2.多項(xiàng)選擇題通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,能夠有效地改進(jìn)采購績效,與供應(yīng)商聯(lián)手實(shí)現(xiàn)降低商品采購成本的途徑有()。
A.供應(yīng)商開發(fā)的數(shù)量
B.與供應(yīng)商簽訂長期的采購協(xié)議
C.讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
D.與供應(yīng)商共同制定可行的成本降低計(jì)劃
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牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
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供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
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將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
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某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
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戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
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