A.它應(yīng)該是每個收尾階段的組成部分
B.它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分
C.它會改善實施組織中的團隊激勵
D.它會提高對未來項目的管理
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你可能感興趣的試題
A.就這樣遞交交付成果
B.告訴客戶情況是這樣的,尋找一個雙方都能接受的解決方法
C.開始由客戶編寫引起延誤的列表以準備談判
D.悄悄削減其它活動以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時間
A.更新采購管理計劃
B.更新合同條款和調(diào)節(jié)
C.合同文檔存檔
D.項目管理計劃存檔
A.創(chuàng)建詳細的相關(guān)方登記冊
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建相關(guān)方管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃
這個圖中的關(guān)鍵路徑是什么?()
A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J
A.橫向溝通
B.向下溝通
C.正式溝通
D.外部溝通
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()