【案例分析題】SZ公司主要從事園林景觀設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目，有員工200多人，是一家小型民營企業(yè)。公司成立之初，充分發(fā)揮了民營企業(yè)的機(jī)制靈活優(yōu)勢，吸引了大批優(yōu)秀人才。公司制定了完善的管理制度，確?！爸蛔鰞?yōu)良”成為公司所有工程施工的目標(biāo)。擁有素質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍和較強(qiáng)的技術(shù)力量，保障了公司所有工程施工實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”。公司本著“服務(wù)四方”的原則，客戶是生命、品質(zhì)是基礎(chǔ)、員工是財(cái)富、創(chuàng)新是未來的經(jīng)營理念，安全、高效、環(huán)保、人性化、低成本地滿足客戶需求。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，管理水平對公司自下而上和發(fā)展的重要性日益突出。但是，由于這是一家小型民營企業(yè)，人員少，對制度化規(guī)范化管理沒有給予足夠的重視。一方面部門分工不清。業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜，權(quán)責(zé)不對等；另一方面公司缺乏有效的考核體系和薪酬管理，完全靠領(lǐng)導(dǎo)一張嘴決定，結(jié)果導(dǎo)致大量人才流失。同時(shí)，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展非常快，管理的靈活性要求很高，但公司的管理者是技術(shù)出身，內(nèi)部管理實(shí)行粗放型管理，管理比較隨意，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂缺乏制度約束。以上這些問題，在初期被公司的大好形勢所掩蓋，但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，速度逐漸放慢規(guī)模達(dá)到一定層次時(shí)便逐漸呈現(xiàn)出來，并與市場的發(fā)展趨勢不相匹配，已嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，分析SZ公司組織結(jié)構(gòu)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)簡要說明理由。