某大型制造公司認(rèn)定公司的預(yù)算編制流程與其和公司戰(zhàn)略計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系不一致。預(yù)算編制不當(dāng)，不能支持公司實(shí)現(xiàn)銷售和盈利的目標(biāo)。公司要求供應(yīng)經(jīng)理改革直接材料預(yù)算并使成本與公司的總體目標(biāo)相結(jié)合。為了控制預(yù)算編制流程，以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)采取的做法（）