單項(xiàng)選擇題在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，一名團(tuán)隊(duì)成員不能完成分配的任務(wù)，這阻礙了與其他軟件的集成，并導(dǎo)致了錯(cuò)過里程碑。該團(tuán)隊(duì)成員未向項(xiàng)目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題，如果要向項(xiàng)目發(fā)起人溝通該問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.在每周的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里包含更新后的項(xiàng)目進(jìn)度
B.安排與發(fā)起人的會(huì)議告知這個(gè)事件以及恢復(fù)計(jì)劃
C.向發(fā)起人上報(bào)延誤，并告知團(tuán)隊(duì)成員沒有完成分配的任務(wù)
D.添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，將更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)發(fā)送給發(fā)起人


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1.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)關(guān)鍵測(cè)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)影響相關(guān)方預(yù)期交付進(jìn)度計(jì)劃的范圍差距，該項(xiàng)目涉及各個(gè)職能部門的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能視為成功完成該項(xiàng)目。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.識(shí)別所有關(guān)鍵相關(guān)方，以確保定義和批準(zhǔn)正確的范圍
B.請(qǐng)求開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作
C.確保一位商業(yè)分析師同所有相關(guān)方一起工作確定需求
D.建議開發(fā)團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃任務(wù)時(shí)參考已批準(zhǔn)的需求

2.單項(xiàng)選擇題在一次項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議期間，一位團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃中遺漏了一個(gè)后續(xù)任務(wù)所需的工具，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃
B.更新進(jìn)度計(jì)劃以反應(yīng)新的基準(zhǔn)
C.創(chuàng)建減輕策略以不同的方式執(zhí)行任務(wù)
D.安排一次后續(xù)會(huì)議來討論這個(gè)問題

3.單項(xiàng)選擇題在一次社交集會(huì)中，一位團(tuán)隊(duì)成員無意中告訴一位相關(guān)方項(xiàng)目已經(jīng)落后于進(jìn)度計(jì)劃，并且構(gòu)成重大延遲，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通該問題時(shí)，該相關(guān)方非常激動(dòng)，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.同團(tuán)隊(duì)回顧風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.創(chuàng)建相關(guān)方影響級(jí)別，如果是高級(jí)別，就讓相關(guān)方一同參與討論進(jìn)度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個(gè)所有相關(guān)方的會(huì)議去討論解決問題
D.給所有相關(guān)方發(fā)郵件說明這件事將在下次會(huì)議討論

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間出現(xiàn)一個(gè)問題，但未得到解決，這耽誤了產(chǎn)品授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做？（）

A.遵循升級(jí)上報(bào)過程并讓項(xiàng)目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并為其提供切合實(shí)際的截止日期
C.修訂進(jìn)度基準(zhǔn)以說明進(jìn)度計(jì)劃中的變更
D.更新變更管理計(jì)劃以允許在項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行變更