麥肯錫矩陣對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn)，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)情況。

在評(píng)估企業(yè)采用何種國際經(jīng)營形式時(shí)，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進(jìn)入形式。

全資子公司比沒有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價(jià)。

鮮活、易腐產(chǎn)品等，盡量采用長(zhǎng)渠道。

重商主義鼓勵(lì)自由貿(mào)易。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動(dòng)。

內(nèi)部化理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題進(jìn)行了回答，但忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部因素的分析。

高回避不確定性的國家趨向于使組織活動(dòng)正規(guī)化，各項(xiàng)決策往往由個(gè)人決定。

分公司具有獨(dú)立的章程和財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。