細分的新型能力需對應明確的組織邊界、（）、基礎設施與資源環(huán)境。

“實現與產品/服務創(chuàng)新相關的新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等價值效益目標，并有效開展業(yè)態(tài)轉變，培育發(fā)展數字業(yè)務?！笔轻槍Γǎ┠芰μ岢龅囊蟆?/p>

用戶服務細分能力包括但不限于（）。

A公司是一家集研發(fā)、設計、生產、銷售、售后運維于一體的高新技術企業(yè)，主營產品是工業(yè)用液壓泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017標準建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進行了集成，2019年該公司又上線了MES系統(tǒng)，但還未其他系統(tǒng)實現集成。審核員在現場審核時，發(fā)現其生產環(huán)節(jié)的IT和OT網絡尚未實現互聯。請問：作為審核員，應對該公司新型能力等級做何判斷？（）

關于評估審核，以下表述錯誤的是（）。

在分級評定中，“文件化管理體系的運行過程”應重點關注組織是否建立、實施、保持和改進了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。

發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。

在評定分級中要求重點關注（）對于與發(fā)展戰(zhàn)略相關的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務場景、價值模式等要求的理解與認識，以及對于與戰(zhàn)略實現相關的新型能力、業(yè)務模式、可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取等方面成效的判斷和意見。

CL2的過程維建設重點中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機制。

組織應圍繞單元級能力，基于（）數字化形成覆蓋數據、技術、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現單一職能范圍內的數據開發(fā)利用、技術應用、流程優(yōu)化和職能職責調整等，支持特定業(yè)務領域或環(huán)節(jié)數字化。