關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。

如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）

對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）

確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）

自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。