單項(xiàng)選擇題漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：（）

A.假設(shè)
B.限制條件
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序


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1.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了（）

A.口頭或者書(shū)面
B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的

2.單項(xiàng)選擇題批準(zhǔn)項(xiàng)目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項(xiàng)目范圍。一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下增加了這些范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與團(tuán)隊(duì)成員討論該問(wèn)題
B.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指導(dǎo)
D.與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更

3.單項(xiàng)選擇題三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值=（）

A.（樂(lè)觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6
B.（樂(lè)觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6
C.（樂(lè)觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6
D.（樂(lè)觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6

4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（）

A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)
C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別出以前未被識(shí)別為項(xiàng)目相關(guān)方的職能經(jīng)理提交了新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，獲得反饋
B.啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C.對(duì)需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經(jīng)理添加進(jìn)溝通管理計(jì)劃