多項選擇題集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)地質(zhì)和設(shè)計工作,必須堅持(),著力研究“三機(jī)”配套問題,前瞻解決復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井安全高效生產(chǎn)難題。

A.地質(zhì)先行
B.保障得力
C.科學(xué)論證
D.設(shè)計源頭


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2.多項選擇題集團(tuán)公司2015年工作的總基調(diào)是()

A.穩(wěn)中精進(jìn)
B.轉(zhuǎn)型升級
C.聚焦雙效
D.實干興企

3.多項選擇題集團(tuán)公司《關(guān)于袁一礦“12.17”綜采工作面瓦斯著火重大涉險事故的通報》明確指出,這是一起重大涉險責(zé)任事故。公司各單位必須認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),舉一反三、防患未然,迅速落實如下防范措施:()

A.加強(qiáng)井下燒焊管理,嚴(yán)禁采區(qū)內(nèi)部燒焊作業(yè)
B.嚴(yán)格落實集團(tuán)公司防治煤層自然發(fā)火剛性規(guī)定,采煤工作面初采、收作(距收作線100米前)及遇構(gòu)造影響正常回采進(jìn)度,必須實施強(qiáng)化采空區(qū)防治自然發(fā)火預(yù)防性措施
C.強(qiáng)化煤層瓦斯預(yù)抽,瓦斯治理工程不到位、抽采不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁生產(chǎn)
D.嚴(yán)格采煤工作面瓦斯管理,加強(qiáng)綜采工作面架間等特殊地段的瓦斯檢查;工作面過構(gòu)造期間,強(qiáng)化瓦斯抽放,防止工作面過斷層、構(gòu)造帶等區(qū)域瓦斯異常涌出

最新試題

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作,意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

題型:判斷題

集團(tuán)公司年底對各單位計劃生育目標(biāo)管理進(jìn)行評比和抵押兌現(xiàn)。

題型:判斷題

集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,必須堅持整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域盡快突破。

題型:判斷題

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強(qiáng)調(diào),在困境面前,各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài),正確理解褒獎與批評,正確對待豪氣與怨氣,瞄準(zhǔn)目標(biāo),全力前進(jìn),相信眼前的危機(jī)一定能平穩(wěn)度過。

題型:判斷題

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強(qiáng)調(diào),嚴(yán)峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的,需要長時間面對,所以我們要了解市場、適應(yīng)市場、應(yīng)對市場,如果不增強(qiáng)市場意識,就無法在市場中生存。

題型:判斷題

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上明確指出,市場永遠(yuǎn)是常青的,只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟(jì)、過剩經(jīng)濟(jì),它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

題型:判斷題

集團(tuán)公司不再對各金屬支護(hù)材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。

題型:判斷題

堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主,是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。

題型:判斷題

依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運輸管理規(guī)定,采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計方案,集團(tuán)公司不再組織審批,由各礦自行組織論證和審批,報集團(tuán)公司備案。

題型:判斷題

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知,明確要求集團(tuán)公司主要管理基層單位人員配備。在集團(tuán)公司明文規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi),內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定,結(jié)果報集團(tuán)公司備案。

題型:判斷題