A.按照新供應(yīng)商采購訂單的交付周期更新進(jìn)度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準(zhǔn)
C.評估對預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應(yīng)商的合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保未來項(xiàng)目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評估項(xiàng)目績效
D.更新責(zé)任分配矩陣
A.制定溝通管理計劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風(fēng)險
D.上報給項(xiàng)目發(fā)起人
A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
A.進(jìn)度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時間提前量和滯后量
A.以項(xiàng)目管理計劃為基準(zhǔn)，然后處理細(xì)微變更
B.更新項(xiàng)目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細(xì)微變更
D.與建議細(xì)微變更的干系人單獨(dú)開會
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>