A.過去戰(zhàn)略的影響
B.企業(yè)對(duì)外界的依賴程度
C.企業(yè)規(guī)模
D.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
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A.市場(chǎng)份額
B.對(duì)雇員能力的衡量
C.客戶獲得率
D.顧客滿意度
A.技術(shù)開發(fā)
B.人力資源管理
C.采購管理
D.售后服務(wù)
A.撤退戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.同心多元化戰(zhàn)略
A.金牛產(chǎn)品
B.問號(hào)產(chǎn)品
C.瘦狗產(chǎn)品
D.明星產(chǎn)品
A.它是指高銷售增長(zhǎng)率，低市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品群
B.對(duì)這類產(chǎn)品擴(kuò)大投資
C.這類產(chǎn)品是企業(yè)的新生力量，但前途未卜
D.這類產(chǎn)品現(xiàn)金創(chuàng)造力較低
最新試題
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。