在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。