施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。

項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。

在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

進(jìn)度計(jì)劃表示法有（）。

以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。