某企業(yè)設(shè)有A、B兩個分部,A分部生產(chǎn)的半成品可以在外部市場進(jìn)行銷售,也可以對內(nèi)銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件產(chǎn)成品。有關(guān)資料如下表: 假定B分部考慮向A分部購買半成品120件,制成產(chǎn)品后出售。 要求:計算A、B兩個分部和企業(yè)均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,并說明理由。
某公司2004年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費用實際發(fā)生額為17910元,年度預(yù)算數(shù)為18000元,預(yù)計應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為11250工時,實際發(fā)生工時為9900小時,標(biāo)準(zhǔn)工時為9200小時。 要求:對固定性制造費用進(jìn)行成本差異分析。
某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,耗用一種材料,本期實際產(chǎn)量800件,耗用材料1160噸,其單價為150元/噸,直接人工16800工時,其工資總額為82320元,實際發(fā)生變動制造費用33600元,固定制造費用21840元,其費用標(biāo)準(zhǔn)如下:材料標(biāo)準(zhǔn)價格為160元/噸,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸/件,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為20工時/件,標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時,變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時,預(yù)計生產(chǎn)能力為18000工時,固定制造費用為21600元。 要求:根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進(jìn)行成本差異分析。