A.營(yíng)業(yè)委員會(huì)的設(shè)立
B.生產(chǎn)委員會(huì)的設(shè)立
C.銷售委員會(huì)的設(shè)立
D.技術(shù)委員會(huì)的設(shè)立
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A.部門(mén)分工
B.責(zé)權(quán)分工
C.層次分工
D.人員分工
E.領(lǐng)導(dǎo)分工
A.參謀職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.直線職權(quán)
D.顧問(wèn)職權(quán)
E.委員會(huì)職權(quán)
A.營(yíng)業(yè)經(jīng)理
B.市場(chǎng)經(jīng)理
C.技術(shù)經(jīng)理
D.生產(chǎn)經(jīng)理
E.科研經(jīng)理
最新試題
從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。
提出管理與經(jīng)營(yíng)是不同概念的代表人物是（）。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
某公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。
從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于（）。
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為（）。