為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運(yùn)用的策略有（）

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）

風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，因此，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性兩者沒有本質(zhì)的區(qū)別。

企業(yè)通?？梢晕秀y行為其發(fā)行股票或債券籌資，因此，股票或債券籌資屬于間接籌資方式。

一般來說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機(jī)構(gòu)是（）。

某企業(yè)5年后可獲得一筆資金500萬元，如果按年8%的復(fù)利計(jì)息，相當(dāng)于現(xiàn)在獲得資金是（）萬元。

企業(yè)為了權(quán)衡長期發(fā)展和短期經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求，影響企業(yè)支付股利的限制因素有（）

應(yīng)收賬款管理的總體評價(jià)指標(biāo)主要運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

較低的股利，可能會使公司形象受到損害，不利于股票價(jià)格上漲。

當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會時(shí)，最大限度地使用留用利潤來滿足投資方案所需資金，企業(yè)會采用（）