單項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司積極改進(jìn)物資設(shè)備管理體制,嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)管理,淘汰供應(yīng)商275家,代儲(chǔ)物資3.35億元,全年確保供采購(gòu)43億元,2014年比2013年采購(gòu)資金支出下降()

A.14億元
B.24億元
C.42億元
D.50億元


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堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主,是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。

題型:判斷題

《淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出,要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。對(duì)集團(tuán)總部實(shí)施功能改造,去政府化、去行政化。合理界定機(jī)關(guān)部門管理權(quán)限,更加突出宏觀控制和層級(jí)管理,推行部門權(quán)力清單公開制度,在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項(xiàng)。

題型:判斷題

依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定,采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,集團(tuán)公司不再組織審批,由各礦自行組織論證和審批,報(bào)集團(tuán)公司備案。

題型:判斷題

2014年8月6日,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)考核專題會(huì)議強(qiáng)調(diào),必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下半年新的政策規(guī)定對(duì)各單位進(jìn)行考核,任何部門、任何人不能開口子??己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核例會(huì)上通報(bào),在網(wǎng)上進(jìn)行公開,確??己斯_公平公正。

題型:判斷題

集團(tuán)公司規(guī)定,不得以任何形式私設(shè)“小金庫(kù)”,對(duì)各類收入、罰款、抵押金等要及時(shí)入賬,對(duì)入賬不及時(shí),拖延時(shí)間較長(zhǎng)的(超過30天),視同私設(shè)“小金庫(kù)”進(jìn)行處理。

題型:判斷題

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作,意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)比較重要的工作。

題型:判斷題

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人,要高度重視、親自過問,進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn),確保費(fèi)用支出得到有效控制。

題型:判斷題

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)組織、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè),著力打造服務(wù)型、效率型、誠(chéng)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。

題型:判斷題

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線:嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流;礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動(dòng),地面廠處及相山地區(qū)單位缺員,一律實(shí)行公開招聘、逢進(jìn)必考。

題型:判斷題

集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新,必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),一切從實(shí)際出發(fā),借鑒外部有益經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新;必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河相結(jié)合,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

題型:判斷題