A.指導(dǎo)作用
B.促進(jìn)作用
C.評(píng)價(jià)作用
D.工作業(yè)績(jī)打分的作用
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A.動(dòng)態(tài)性
B.符合性
C.實(shí)踐性
D.合作性
A.實(shí)踐性
B.職業(yè)性
C.規(guī)范性
D.強(qiáng)制性
A.職能部門預(yù)算的匯總
B.功能性預(yù)算匯總
C.財(cái)務(wù)部預(yù)算匯總
D.全公司預(yù)算匯總
A.加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理，控制和降低采購(gòu)成本
B.減少不必要重復(fù)或無(wú)效工作
C.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
D.提高工作效率
A.國(guó)家級(jí)的科學(xué)院
B.大學(xué)
C.大型企業(yè)內(nèi)設(shè)的基礎(chǔ)研究院/研究團(tuán)隊(duì)
D.企業(yè)產(chǎn)品工程部門
最新試題
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。