單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經(jīng)理應該如何作？（）

A.讓客戶支付偏差的成本
B.提交變更請求，通知該情況的相關方，獲得他們的支持
C.與團隊協(xié)商，加班工作，減少進度和成本影響
D.與客戶協(xié)商，減少項目范圍，避免偏差


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1.單項選擇題在一個施工項目中，項目經(jīng)理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng)，將能夠節(jié)約$1000萬。項目經(jīng)理應怎么辦？（）

A.更新風險登記冊
B.使用不同的安裝系統(tǒng)
C.提出一項變更請求
D.開拓該機會

2.單項選擇題在收到第一個項目成果后，客戶表示一個重要的功能缺失導致項目將不能實現(xiàn)目標。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.實施變更，因為它只是一個小的修改
B.實施變更，因為它會影響項目目標
C.不實施變更，因為它會導致項目進度延遲
D.不實施變更，因為這項請求沒有經(jīng)過批準

3.單項選擇題在項目發(fā)起人同意變更之后，項目經(jīng)理記錄，提交并批準變更。這項變更對本項目有利，但是對另一個無關的項目造成不利影響，項目經(jīng)理應該做什么來避免這個問題？（）

A.在項目進入執(zhí)行階段后限制變更
B.與團隊一起評估變更的影響
C.批準變更之前執(zhí)行風險評估
D.批準變更請求之前與變更控制委員會一起評審所有變更

4.單項選擇題項目團隊識別到一個緊急事件，要求立即進行變更。由于進度有限制，沒有足夠的時間按規(guī)定進行變更控制流程。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.停止項目，直到變更獲得變更控制委員會的批準為止。
B.建立新的變更控制委員會來評估變更。
C.通知項目發(fā)起人并詢問意見。
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會的批準。