多項選擇題人力資源管理審計是預防和控制高管人員使用和退出風險的最有效機制之一，其具體內(nèi)容包括（）。

A.檢查和評價與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度的適當性與有效性
B.利用會計指標和非會計指標判斷人力資源管理信息的可靠性和有效性
C.對企業(yè)人力資源管理者的責任審計，包括企業(yè)負責人任期內(nèi)的人力資源資產(chǎn)的增減變動情況，任期內(nèi)人力資源資產(chǎn)有關(guān)增長指標的完成情況，人力資源資產(chǎn)的利用情況等
D.人力資源管理效益審計
E.企業(yè)高管人員（尤其是第一責任人）離職前，不需要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計


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1.多項選擇題人力資源管理中的主要風險工作包括（）。

A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
B.人力資源使用不恰當導致物不能盡其用，人不能盡其責
C.人力資源退出機制不當可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損
D.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露
E.人力資源引進時，只注重企業(yè)短期利益，未考慮企業(yè)的實際需要

2.多項選擇題企業(yè)發(fā)展目標是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩。在制定企業(yè)發(fā)展目標過程中，應當重點關(guān)注（）。

A.發(fā)展目標應當突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標時應突出主業(yè)，只有集中精力做強主業(yè)，才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用
B.發(fā)展目標不能過于激進，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業(yè)實際
C.發(fā)展目標不能過于保守，否則會喪失發(fā)展機遇和動力
D.發(fā)展目標應當組織多方面的專家和有關(guān)人員進行研究論證
E.發(fā)展目標應當兼顧企業(yè)的非主營業(yè)務，不能過分損害企業(yè)的非主營業(yè)務

3.多項選擇題企業(yè)制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義體現(xiàn)在（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準市場定位
B.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層的行動指南
C.發(fā)展戰(zhàn)略也是內(nèi)部控制的最高目標
D.沒有發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就不會成功
E.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎

4.多項選擇題影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素包括（）。

A.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的風險
B.科學技術(shù)發(fā)展的風險
C.走向國際化的風險
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的風險
E.資本運營的風險

5.多項選擇題內(nèi)部機構(gòu)的設計是組織架構(gòu)設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設計應滿足的要求包括（）。

A.明確各機構(gòu)的職責權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責過于集中，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制
B.企業(yè)應當對各機構(gòu)的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
C.企業(yè)應當制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務流程圖、崗（職）位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設計及權(quán)責分配情況，正確履行職責
D.企業(yè)對機構(gòu)的職能無需進行科學合理的分解，而是要體現(xiàn)不相容崗位相分離原則，努力識別出不相容職務
E.對于不相容的職務企業(yè)可以不進行分解，派一個人兼任即可