A.項(xiàng)目組織圖
B.詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃
D.已完成工作百分比
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A.由于人員配備不足將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商
B.回避進(jìn)度偏移風(fēng)險(xiǎn)
C.接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.與新供應(yīng)商談判一項(xiàng)計(jì)劃
A.將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶(hù),并要求更多的詳細(xì)要求
B.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶(hù)無(wú)法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當(dāng)有更詳細(xì)信息時(shí),更新高層次WBS
D.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)
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最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()