A.快速路徑法不能改變建設(shè)工程的施工順序
B.快速路徑法只能在CM模式中使用
C.CM模式是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程實(shí)施組織模式，具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式
D.與傳統(tǒng)模式相比，快速路徑法降低了施工階段組織協(xié)調(diào)和目標(biāo)控制的難度
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A.修復(fù)工程費(fèi)用核實(shí)應(yīng)以各方確定的修復(fù)方案作為依據(jù)
B.修復(fù)質(zhì)量合格驗(yàn)收后，方可計(jì)取全部修復(fù)費(fèi)用
C.修復(fù)工程所發(fā)生的材料、人工、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量一般按計(jì)劃數(shù)量結(jié)算，也可按相關(guān)定額或事先約定的方式結(jié)算
D.修復(fù)工程的建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等價(jià)格應(yīng)按正常的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取
A.當(dāng)日施工進(jìn)展情況
B.本月監(jiān)理工作情況
C.天氣和施工環(huán)境情況
D.監(jiān)理工作總結(jié)
A.檢查工程量核定情況
B.檢查人員分工是否明確
C.檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況
D.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況
A.編制工程項(xiàng)目計(jì)劃
B.收集工程項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效
C.比較實(shí)施績(jī)效和預(yù)定目標(biāo)
D.采取偏差糾正措施
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師代表
最新試題
一般項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方，承包方，供貨方的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成。建設(shè)項(xiàng)目能否成功取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效。其中，起主導(dǎo)作用的是（）。
下列屬于項(xiàng)目集成管理的是（）。
下列屬于工作流程組織的是（）。
監(jiān)理工作中新的合同文本的實(shí)施、投資、進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整部件都伴隨出現(xiàn)許多新的信息而改變?cè)械臎Q策，及時(shí)的獲取信息對(duì)于決策起著至關(guān)重要的作用，這體現(xiàn)出信息具有（）。
違約行為是指違反合同義務(wù)的行為。下列屬于違約行為的是（）。
下列不屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的是（）。
下列哪種組織結(jié)構(gòu)來(lái)源于軍事指揮系統(tǒng)，一級(jí)服從一級(jí)，可確保命令源的唯一性？（）
監(jiān)理例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施活動(dòng)期內(nèi)定期舉行（）。
通過(guò)一定的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)影響建設(shè)工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件的過(guò)程，稱為（）。
建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（）。