項目經理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

一位新任項目經理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

項目經理已經完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

您是開發(fā)下一代Web應用服務器的軟件公司的項目經理。由于軟件開發(fā)可能非?；靵y，您的公司已經選擇遵循更嚴格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當前的軟件項目采用Rational統(tǒng)一過程（RUP）。RUP方法非常迭代，產生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結構圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動持續(xù)時間估計，并更新了活動屬性。你剛剛完成了（）過程。

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。

以下關于時間管理方法的描述，正確的是（）。

項目活動定義的成果包括（）

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。