對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷，一般分為如下哪幾個過程（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。

簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。

企業(yè)領(lǐng)導人素質(zhì)通?？梢哉J為由三個維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是（）

戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個方面考慮（）

簡述什么是激進式變革以及哪種情況下企業(yè)會采取激進式變革。

撰寫戰(zhàn)略診斷報告書有哪些注意事項。

管理評價中心法一般有哪幾種常見方式（）

簡述績效考評的工具有哪些。

簡述企業(yè)咨詢診斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項。