工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

培訓(xùn)開發(fā)的評價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。

人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。