A.推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
B.獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力
C.優(yōu)化企業(yè)管理
D.加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和我國特色新型工業(yè)化過程
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A.技術(shù)融合
B.產(chǎn)品融合
C.醫(yī)工融合
D.軍民融合
E.業(yè)務(wù)融合
F.產(chǎn)業(yè)衍生
A.策劃
B.評(píng)測
C.改進(jìn)
D.支持、實(shí)施與運(yùn)行
A.認(rèn)定
B.準(zhǔn)備
C.策劃
D.總結(jié)
A.全局優(yōu)化
B.局部優(yōu)化
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新
A.數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)保障
B.管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程、評(píng)測與改進(jìn)
C.數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)
D.管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、業(yè)務(wù)流程、評(píng)測與改進(jìn)
最新試題
CL2（單元級(jí)）能力建設(shè)要求不包括：（）
形成業(yè)務(wù)線數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案，是（）的要素維建設(shè)重點(diǎn)。
CL2的過程維建設(shè)重點(diǎn)中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機(jī)制。
按照CL3（流程級(jí)）新型能力建設(shè)要求，包括：（）
組織應(yīng)采?。ǎ┓绞剑瑢?duì)初始級(jí)新型能力建設(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評(píng)測。
從事AA級(jí)評(píng)定審核的人員應(yīng)擁有（）及以上的信息化、自動(dòng)化、管理體系等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?！笔轻槍?duì)（）能力提出的要求。
關(guān)于評(píng)估審核，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請(qǐng)問該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
要素維包括（）。