問(wèn)答題影響個(gè)性形成與發(fā)展的因素有哪些？

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5.問(wèn)答題現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是外資企業(yè)，對(duì)各個(gè)員工的薪資情況都實(shí)行保密，這給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了一定的方便，但也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。 張杉去年進(jìn)入一家頗有名氣的外資公司。他對(duì)這份工作非常滿(mǎn)意，一方面公司的上上下下都很和諧，氣氛非常輕松，工作雖累卻挺舒心；另一方面就是薪水也不錯(cuò)，底薪有3000元，還會(huì)有一些獎(jiǎng)金。 張杉一門(mén)心思都撲在工作上，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)還把工作帶回家做。比如說(shuō)，上次湖北的一個(gè)設(shè)備安裝項(xiàng)目，在張杉的努力下只用了原定計(jì)劃三分之一的時(shí)間就完成了，為公司節(jié)約了大量開(kāi)支。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為此還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一份報(bào)告表?yè)P(yáng)張杉。同事們都很佩服他，主管也很賞識(shí)他。 年終考核，人力資源主管對(duì)張杉的成績(jī)予以了高度的肯定，并告訴張杉：公司將給他加薪15%。聽(tīng)到這個(gè)消息，張杉高興壞了。這不單是錢(qián)的問(wèn)題，更是公司對(duì)他的業(yè)績(jī)與能力的肯定。 同年進(jìn)入公司的李斯卻高興不起來(lái)，因?yàn)樗衲甑臉I(yè)績(jī)并不好。午飯時(shí)兩人聊了起來(lái)，李斯唉聲嘆氣地說(shuō)：“張杉，你今年真不錯(cuò)，不像我這么倒霉，薪水都加不了，干來(lái)干去還是3900元，什么時(shí)候才有希望啊。”猛然間張杉才知道，原來(lái)李斯的底薪比自己高出整整900元！即使加薪15%，自己的底薪也才3450元，仍比李斯少450元！張杉對(duì)李斯并沒(méi)意見(jiàn)，可他想不通，即使不管業(yè)績(jī)，同樣的職務(wù)，李斯的學(xué)歷、能力都不比他高，公司怎么會(huì)這樣做呢？他想也沒(méi)想就往人力資源部跑去……對(duì)于本案例的情況，應(yīng)用哪一種激勵(lì)理論加以解釋最合適？