單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目相關(guān)方具有不同的需求和期望。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做去確保項(xiàng)目的成功？（）

A.應(yīng)用推進(jìn)技術(shù)
B.創(chuàng)建權(quán)力/影響方格
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定義角色和職責(zé)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理了解到項(xiàng)目進(jìn)度的績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.77。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新成本基準(zhǔn)
B.更新進(jìn)度基準(zhǔn)
C.分析關(guān)鍵路徑上的績(jī)效
D.分析項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入公司，經(jīng)驗(yàn)有限。當(dāng)被任命管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.請(qǐng)求公司指導(dǎo)
B.尋求專家判斷
C.審查組織過(guò)程資產(chǎn)
D.識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方