單項選擇題在狀態(tài)會議前，項目經(jīng)理采用電子郵件郵寄進度和績效報告。這使用的是哪種類型的溝通方法？（）
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.主動式溝通
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1.單項選擇題項目目前符合進度和預(yù)算。項目中所使用的一個部件突然發(fā)生故障，該部件是從外部來采購的，采購合同包括規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)在兩周內(nèi)更換部件的保險條件。此類策略的執(zhí)行稱作？（）
A.風險回避
B.風險減輕
C.風險接受
D.風險轉(zhuǎn)移
2.單項選擇題兩名項目團隊成員一直對產(chǎn)品設(shè)計意見不一致。即使經(jīng)過多次嘗試，項目經(jīng)理仍無法解決這個問題，項目現(xiàn)在落后于進度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突解決技術(shù)來立即解決這個問題？（）
A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強迫/命令
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題