A.制定人力資源部的戰(zhàn)略 B.和業(yè)務部門構建戰(zhàn)略伙伴關系 C.做公司運營的顧問 D.做企業(yè)管理的局外人
A.平衡記分卡通常用的四個方面是:財務、市場、內(nèi)部流程和學習創(chuàng)新。 B.平衡記分卡的原理是企業(yè)只有在四個方面、內(nèi)外部分實現(xiàn)了平衡,才能持續(xù)發(fā)展。 C.人力資源部在平衡記分卡應用中的是:列出四個方面的指標,并從眾多指標中選出本期所需要的確定企業(yè)經(jīng)營的關鍵指標。 D.績效考核應該依據(jù)平衡記分卡原則,采用KPI方法。
A.公司管理層上下要不斷的強調培訓是對員工的最大投資 B.多次強調在實踐中使用培訓學到的技能和知識。 C.反復強調與企業(yè)相比,員工從培訓中獲得收益更大。 D.以上三種說法都是它的含義。