A.確定在有資金可用之前,是否可以重新安排一些具有浮動時間的活動,并在此之后為其他活動安排付款
B.審查應(yīng)急儲備,看看下個月是否有可用資金
C.與發(fā)起人開會,解釋該項目需要在下個月暫停
D.檢查項目預(yù)算以確定為什么會存在資金限制,并確保不會再發(fā)生
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你可能感興趣的試題
A.接受替代方案,因為與請求相似,并繼續(xù)遵循步驟,避免影響時間線
B.擱置項目,并對所有需求執(zhí)行審查
C.為替代方案記錄變更請求,并在下一次指導(dǎo)委員會會議上評審
D.與關(guān)鍵相關(guān)方一起評估接受替代方案的影響,并做出決定
A.風(fēng)險登記冊
B.概率和影響矩陣
C.風(fēng)險分析結(jié)構(gòu)
D.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
A.完成趨勢分析,并報告結(jié)果
B.確定SPI以判斷團隊工作績效
C.計算ETC以顯示可能的新的完工日期
D.執(zhí)行偏差分析,并報告結(jié)果
A.檢查質(zhì)量測量指標
B.審查質(zhì)量政策
C.實施質(zhì)量管理系統(tǒng)
D.執(zhí)行定期質(zhì)量審計
A.正確的項目移交程序
B.與客戶就保修條款和條件進行談判
C.項目收尾后,取消所有團隊成員的項目訪問權(quán)限
D.確保客戶了解這個缺陷不是原始需求的一部分
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
以下可以有效實施項目管理的準則有()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()