單項選擇題作為控制質(zhì)量過程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.安排批準變更的實施
B.與變更控制委員會一起評估變更請求
C.評估如果不實施變更的風險
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由
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1.單項選擇題在一家公司項目的分析階段，由于不同部門的各個關(guān)鍵干系人對基本項目需求意見不一致，項目停止不前。由于沒有潛在的解決方案，項目經(jīng)理上報了項目風險。項目發(fā)起人決定終止該項目。下列哪一項是該行動的描述？（）
A.風險回避
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險接受
D.風險減輕
2.單項選擇題在項目中途，項目經(jīng)理必須決定計劃預(yù)算是否足以完成該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該計算下列哪一項值再與原始預(yù)算對比？（）
A.完工尚需估算
B.完工估算
C.掙值
D.完工預(yù)算
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題