A.戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否達(dá)到有效的資源配置
C.戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以接受
D.戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度是否恰當(dāng)

A.戰(zhàn)略實(shí)施，是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程
B.企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值
C.為各關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)（預(yù)測(cè)）值，應(yīng)與企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
D.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等多種管理會(huì)計(jì)工具方法，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化