A.優(yōu)化項目立項管理模式，本著實用實效原則，建立電網(wǎng)基建、信息化、大數(shù)據(jù)建設(shè)、科技、技改、營銷等多渠道投資保障機制，公司統(tǒng)籌合理安排各單位建設(shè)項目，做好配套銜接
B.優(yōu)化調(diào)整季度項目計劃，保障泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的2019年項目資金落實
C.優(yōu)化調(diào)整年度項目計劃，保障泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的2019年項目資金落實
D.加強資金集約化管理與使用，加強對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，保障建設(shè)任務(wù)的快速有效落地
E.合理組織資金計劃的編制工作，確保資金管理無偏差