某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率為15%。
要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。

某公司下屬A、B兩個部門均屬利潤中心，A部門生產的半成品給B部門制造產成品。A部門完工半成品的單價15元，單位變動成本6元。B部門對半成品進行加工的單位加工費8元，完工產品的單價17元。假定A部門固定性制造費用為400000元，預計產量為100000件，單位完全成本的計算如下：變動成本6+固定成本4=10元。如果A部門有剩余生產能力?，F(xiàn)B部門正在考慮是否向A部門購買10000件半成品。
要求：
（1）假定按完全成本結轉，B部門是否愿意購買？
（2）假定B部門決定購買，從企業(yè)整體看是否有利？

某企業(yè)設有A、B兩個分部，A分部生產的半成品可以在外部市場進行銷售，也可以對內銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件產成品。有關資料如下表：

假定B分部考慮向A分部購買半成品120件，制成產品后出售。
要求：計算A、B兩個分部和企業(yè)均認為合理的內部轉移價格，并說明理由。

某公司2004年度生產甲產品的固定性制造費用實際發(fā)生額為17910元，年度預算數(shù)為18000元，預計應完成的生產能力為11250工時，實際發(fā)生工時為9900小時，標準工時為9200小時。
要求：對固定性制造費用進行成本差異分析。

某工廠只生產一種產品，耗用一種材料，本期實際產量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費用33600元，固定制造費用21840元，其費用標準如下：材料標準價格為160元/噸，單位產品標準用量為1.5噸/件，單位產品標準工時為20工時/件，標準工資率為5元/工時，變動制造費用標準分配率為2.2元/工時，預計生產能力為18000工時，固定制造費用為21600元。
要求：根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進行成本差異分析。