A.機(jī)會(huì)
B.威脅
C.優(yōu)勢(shì)
D.劣勢(shì)
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A.有跡象表明被審計(jì)單位誤解審計(jì)目標(biāo)和范圍
B.需要修改約定條款或增加特別條款
C.被審計(jì)單位高級(jí)管理人員近期發(fā)生變動(dòng)
D.被審計(jì)單位所有權(quán)發(fā)生重大變動(dòng)
A.戰(zhàn)略性
B.全員參與
C.雙面性
D.系統(tǒng)性
A.投資決策
B.融資決策
C.戰(zhàn)略目標(biāo)制定
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)流程
C.組織能力
D.利益相關(guān)者貢獻(xiàn)
A.先進(jìn)先出法
B.作業(yè)消耗資源
C.產(chǎn)出消耗作業(yè)
D.量入為出法
最新試題
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。