A.通過互聯(lián)網(wǎng)信息交流工具溝通往來
B.以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈的相互關(guān)系
C.為供應(yīng)鏈成功運作提供持續(xù)保證以及共同承擔責任
D.實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供應(yīng)鏈
E.制定和維護行業(yè)標準
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A.庫存問題
B.風險問題
C.合作問題
D.采購成本問題
E.組織障礙
A.供應(yīng)商擁有庫存
B.供應(yīng)商管理庫存
C.多級管理庫存
D.聯(lián)合管理庫存
E.CPFR
A.降低用戶成本
B.縮短響應(yīng)時間
C.加快運輸速度
D.增加服務(wù)內(nèi)容
E.減少運輸批量
A.供需關(guān)系不穩(wěn)定
B.資源的利用率低
C.信息利用率低
D.響應(yīng)敏捷
E.過程同步
A.定位分析法
B.層次分析法
C.網(wǎng)絡(luò)圖形法
D.數(shù)學模型法
E.計算機仿真分析法
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最新試題
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
外購的優(yōu)勢包含()。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進行運作的過程。
好的采購可以降低庫存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間,以應(yīng)對需求的不確定性。