供應鏈管理的目標包含合適的（）

外購的優(yōu)勢包含（）。

從供應商到消費者方向的物流包含（）

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。

增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

庫存周轉率低意味著資金占用時間長，增加了企業(yè)的運營成本，增加了資金利用率。

日產(chǎn)適用的是QCDDM供應商評價體系。