A.減少員工的離職率
B.工作職責(zé)清晰
C.工作深度加深
D.精簡人員
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A.工作效率下降
B.提高培訓(xùn)成本
C.員工工作熱情下降
D.人員冗余
A.國際商用機器公司
B.美國電報電話公司
C.德克薩斯器械公司
D.帝國化學(xué)公司
E.美孚石油公司
A.組織正式結(jié)構(gòu)
B.管理層次和管理幅度
C.主要的上下級關(guān)系
D.工作流程和職責(zé)范圍
E.不同部門間的基本關(guān)系
A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應(yīng)具備的基本職能
C.企業(yè)的關(guān)鍵職能
D.職能之間的關(guān)系
E.組織系統(tǒng)的構(gòu)成
A.組織分析
B.組織任務(wù)分析
C.崗位任務(wù)分析
最新試題
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。