供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素包含（）。

恰當的供應商合同可以分擔風險。

供應鏈管理的目標包含合適的（）

通過生產規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

提前產品定制化或生產時間，以應對需求的不確定性。

從消費者到供應商方向的資金流包含（）

信息為管理者提供決策依據，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。

庫存量越大越好。

供應鏈管理就是在產品滿足企業(yè)需求的過程中對產品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

外購有能力監(jiān)督整個采購流程。