某發(fā)電廠擬開展全員生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目，需要了解目前的能力水平。可用水平=85%，運(yùn)行水平=90%，質(zhì)量水平=90%。請根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)備綜合效率。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃2018-2020年度主要工作有哪些？

某流程的產(chǎn)出速度為20個(gè)/天，各道工序的所有在制品為100個(gè)，操作班組工人為12人，請計(jì)算該流程的流程交付時(shí)間PLT.

計(jì)算節(jié)拍時(shí)間的關(guān)鍵因素是什么？

簡述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素。

簡述朱蘭三部曲。

消除浪費(fèi)ECRS原則是什么？

曲棍球比賽中，總的比賽時(shí)長是2小時(shí)，有效的比賽時(shí)間為3節(jié)，每節(jié)20分鐘。你是一個(gè)體育迷，比賽中的對抗及得分給你帶來情感上的喜悅。整場比賽非常精彩，以至于你待在球場流連忘返，假設(shè)能讓你激動(dòng)并難忘的對抗及得分時(shí)間累計(jì)平均到每節(jié)中是6分鐘，請計(jì)算該場球賽的流程周轉(zhuǎn)效率PCE.

等待辦理的報(bào)告數(shù)量為15份，文員每小時(shí)可以處理3份報(bào)告，遵循Little定律，計(jì)算辦公室文員處理報(bào)告的流程交付時(shí)間（PLT）。

營銷部每周收到客戶申請160份。班組運(yùn)營情況為每周5天，每天3班，每班工作8小時(shí)，每班有20分鐘的付費(fèi)午餐時(shí)間與2～10分鐘的付費(fèi)休息時(shí)間，請計(jì)算節(jié)拍時(shí)間TaktTime。